經過多年競爭，不銹鋼絲繩企業利潤率已很低，原材料漲價了，企業的產品卻不一定能漲價，這對生產廠家來說是不小的挑戰。

　　當前有實力的制品廠采用以漲價來規避成本價格上漲帶來的經營風險，能有如此經營理念轉變的，畢竟是少數，在絕大多數的中小企業中，他們生產的大多是中低檔產品，技術含量本來就較低，在市場上也就靠價格低廉取勝，想借提高價格來轉化成本壓力的希望簡直微乎其微。

　　蘇陽不銹鋼絲繩認為，轉移成本壓力的途徑主要有兩條。第一是向外部轉移，提高終端產品價格，把成本壓力轉向消費者，這對大多數制造企業來說是走不通的;第二是向內部轉移，依靠降低人力資源成本、管理成本、采用新技術等手段等來實現內部消化，這也許還可以一搏。不過，這種轉移成本的方式必須控制在企業可以承受的范圍內，畢竟企業還是需要發展的。

　　成本漲價對企業是挑戰更是機遇，惡性競爭的打價格戰，同行業之間自相殘殺一直是下游一些中小企業的慣用手法，在原材料大幅漲價的背景下，擅長打價格戰企業的活動空間越來越少，靠偷工減料只能維持很短的一段時間，這就迫使一些企業轉產，退出對它無利可圖的行業，或者走技術改造、開發新產品之路，以產品差異化競爭代替產品的同質化競爭。

　　因此對于行業內的原料價格上漲，不銹鋼絲繩企業必須沉著應對，越是面臨洗牌危機，越要沉著應對，注重企業內部整改，尋求長遠發展。